物业公司认真贯彻落实科学发展观
找准问题 分析问题 制订措施
为更好地把学习实践活动贯彻落实到具体工作中去，09年6月8日，物业公司召开了领导班子扩大会，物业公司党支部委员及部门负责人参加了会议。
会上，物业公司着重从思想观念、制度机制、思想举措、能力作风、工作方法等方面查找和分析问题。制订了有针对性的办法和措施，明确了相关责任人。通过一方面完善学习管理制度，坚持每月召开一次办公会议，及时解决好职工思想观念、工作作风等问题，提高职工的政治思想业务水平。另一方面，建立物管奖惩制度和各部室岗位责任制，激励职工转变工作作风，促进物业管理水平上台阶。同时，针对物业公司的服务特点，在解决好业主最直接、最关心、最现实的问题下功夫，最大限度地让广大业主满意。通过层层落实责任和制订措施，力争在解决整改突出问题上不走过场，取得实效。
会议要求：第一，尽快建立奖惩制度和开展商铺的招标评审工作。第二，要求房产管理部制订维修人员、物管员、清洁员岗位职责。对所管区域的楼道公共照明进行检查整改。第三，要求秩序维护部加强对机关、曹家巷一、二街坊、红花小区、五块石等防火重点部位的复查，配备齐全的灭火器、消防箱，水带、水枪等，消除安全隐患。第四，要求综合服务部制订出万年茗居前期服务合同及物管费的申报工作。第五，要求6月19日前各部室建立和完善岗位责任制。第六，要求6月底前启动对四分公司门窗的改造工作。第七，提前做好防洪工作，及时对曹家巷所管区域水沟进行疏通，确保讯期安全。第八，对所管辖区域存在安全隐患的木窗、缺损玻璃以及雨季到来前的屋面漏水情况进行排查、统计、上报。第九，要求在夏季用电高峰前，对所管辖区域的9个配电房的安全运行等情况进行检查，确保高峰期的用电安全。
物业公司对认真查找分析的问题，制订了整改措施，并将逐一落实到实处，这将有力地推动物业公司的整体管理工作上台阶。
物业公司办公室
