第一项目部采取八条措施细化项目管理
4月14日，第一项目部召开了2007年工作会。会上，经理阮思全，书记邹庆诚，主任工程师李秋桂，天鹅湖项目执行经理朱清富分别讲话，传达公司职代会和工作会精神。根据2007年“精细管理，提高效益”的工作主题，第一项目部提出了重点强化项目过程管理的八条措施：
一是加大经营力度。针对第一项目部任务的缺口情况，发动职工提供项目信息，强调提升投标质量。加强对合同中工期、质量、资金支付等条件的评审力度和控制力度。
二是狠抓工程作质量。不断加强质量意识教育，在施工过程中以“精品”和“样板”开路，争创精品工程和优质结构工程。
三是加强安全生产工作。强化全员安全意识，提高安全管理人员的素质，把安全教育与安全技术交底工作做细，完善安全管理措施。
四是加强施工技术管理，精选施工方案，推广新技术、新工艺的应用。
五是加强项目成本控制。项目部拟根据工程任务承接情况，实行目标责任考核和交款抵押承包两种模式，要求项目全体管理人员加强效益意识，认真做好项目的事前预算，事中的成本核算，全面实行预算管理和成本动态管理。
六是加大办理工程结算力度，提高工程结算质量。特别是对天鹅湖工程的结算工作提出了具体要求。
七是引入竞争机制，建立高效精干的职工队伍。项目部以工程工期，建立对管理人员的同步考核周期。注重加强对中青年技术人才的培养工作，爱岗敬业，岗位成才。
八是加强项目文化建设。做好思想政治工作，凝聚人心，增强干劲，化解矛盾，为项目和谐稳定营造良好的氛围。
（邹庆诚/文）
