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三分公司围绕公司2019年工作会提出的“强基础补短板防风险筑保障提效益”五大核心任务，结合自身改革发展实际情况，在2019年上半年就“深挖成本管控深度”“推动结算债权回收”“提高绩效考核应用”等方面工作进行了持续推进。为更好地将2019年成本管控的思路及措施落地落实，进一步增强三分公司全体管理人员的成本管控意识和专业知识水平，近日，三分公司以“青年加油站”为载体，联合公司团委组织开展了“新时期施工成本管理及绩效考核”专题讲座。公司副总经理梁涛为大家进行授课。

梁涛以丰富的经验，通过深入的实例以及建筑施工成本管控的思考和措施，从项目成本管理的内容与原理，成本预算编制，成本的过程控制、核算、分析、纠偏及考核等七个方面为参会人员上了一堂生动的成本管控理念提升课。会上，大家还就项目成本管控的措施、绩效管理等内容进行小组讨论和交流，学习氛围轻松活跃。

三分公司将以“青年加油站”主题活动和本次讲座为契机，继续提升分公司职工的成本管控理念，持续巩固，不断增强，提升管理，畅通运转，为努力实现公司高质量发展继续奋力拼搏。

文/图 贺文斌