5月7日至9日，三华劳务公司赴第三直属项目部逸合·乐湾首府四期项目、重庆分公司龙湾·凤凰台项目及三分公司红旭·铂玉城项目开展劳务生产管理专题调研。各项目部相关管理人员、劳务班组长参加调研交流。
调研采用项目部和劳务班组分别交流和问卷调查的方式，调研小组从投标环节、施工过程管理、劳务班组管理和协作三个环节认真听取了项目部及劳务班组对现阶段劳务小班组管理的经验和建议，进一步了解项目部使用劳务小班组存在的具体问题。随后，调研小组从实名制管理出发，对建筑劳务行业的政策动向及行业风险作了交流，同时对项目部及劳务班组提出三点建议：一是要及时转变观念，提升自身管理水平。项目部要开展团队建设，提升团队的专业管理水平，发挥小班组用工形式灵活、成本可控的优势，积极适应小班组管理的模式。二是要提高认识，切实加强实名制管理。实名制管理是建筑施工劳务管理的趋势，项目部和劳务班组需提高认识，有效的推行实名制管理制度，跟上国家劳务用工改革发展的步伐，主动适应变革的潮流。三是迎接挑战，抓住机遇，掌握劳务资源。政府推行实名制管理，对项目部和劳务班组的管理是挑战，也是机遇，随着政府逐步推行建筑产业工人的基本职业技能培训，加强持证上岗的管理力度，能否第一时间掌握工人资源，将会是今后劳务班组自身发展实力和管理水平提升的一种体现。
本次启动对项目部范围的专题调研，是公司决策部署劳务生产管理工作的开启之篇，促进了三华劳务公司同项目部和劳务班组之间的沟通交流，提升了项目管理团队及劳务班组对实名制管理的认识。同时，三华劳务公司通过本次调研，从多方面听取收集了在建项目劳务班组的使用情况，对后续管理制度的调整变革打下了坚实基础，三华劳务公司将按计划继续做好专题调研工作，为公司研究决策劳务生产管理提供依据。
文/图 唐琨
